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迪拜、阿布扎比之后又有中東土豪大手筆投資打造全球奢華旅游目的地。
今年年底，沙特阿拉伯奢華生態旅游目的地紅海項目(The Red Sea Project)一期的第一批酒店開業，占地面積2.8平方公里，相當于上海迪士尼樂園和北京環球度假區一期項目面積之和，獲超50億美元融資，萬豪等全球九大奢華酒店品牌入駐。
中東石油生產大國為何轉型占比不足GDP3%的旅游業？
為減少對石油的依賴，實現經濟收入來源多元化，沙特2016年提出“2030遠景”，旅游業成為重點發展的行業，并計劃打造一系列超級旅游目的地。
這些全球旅游目的地包括以奢華生態旅游為主的紅海項目(The Red Sea Project)、康養旅游項目Amaala、對標華特迪士尼世界度假區的Qiddiya項目以及未來超大城市項目NEOM。
其中，Qiddiya項目還專門請來在迪士尼工作30多年的高管做項目CEO，打造沙特版“奧蘭多旅游度假區”的意味不言自明。
紅海項目于2017年7月宣布啟動，預計2023年底項目一期完成，2030年整個項目完成，預計項目能為當地創造7萬個新增就業崗位，建成后每年貢獻GDP58.6億美元(220億里亞爾)。
從邀請世界知名設計公司，到使用世界上首個的5G 高海拔平臺系統(HAPS)技術，再到100%可再生能源運營，沙特打造全球超級豪華旅游目的地的投入似乎上不封頂。
被寄予厚望的全球可持續奢華旅游目的地長什么樣？紅海項目作為可持續生態旅游的樣本目的地有哪些特色？這一項目靠什么吸引高端旅行消費者？
融資50億美元，輻射世界80%人口
紅海項目位于沙特西海岸，占地面積2.8平方公里，相當于上海迪士尼樂園(1.16平方公里)和北京環球主題公園一期項目面積(1.69平方公里)的總和，大致相當于比利時國土的面積。
一期項目包括機場、游艇碼頭、住宅物業、娛樂設施及3000間客房組成的16家酒店，預計2022年底開業九家酒店，整體一期項目預計2023年底完工。
在交通可達性方面，項目地處歐亞非及中東交界處，三個小時的飛行里程輻射人口達2.5億，八個小時的飛行里程輻射世界80%的人口。此外，這一區域夏季平均溫度32°C，一年四季陽光充足，是真正意義上的全年旅游目的地。
紅海開發公司(TRSDC)是紅海項目的開發商和采購商，根據承購協議采購及提供可再生能源、飲用水、廢水處理區域冷卻和固體廢物處理等所有公共設施。
去年4月，紅海項目獲多家銀行提供的沙特首個里亞爾綠色信貸融資37.6億美元。今年2月，開發商ACWA 電力聯合中國國家電投黃河水電開發公司和沙特泰布里德冷卻公司為項目獲得 13.02 億美元優先債務融資。
重新定義可持續奢華旅游
從項目規劃、建筑材料，再到目的地旅游管理，紅海項目在整個開發的過程中嚴格遵守可持續原則，已實施的各種計劃均與聯合國提出的17個可持續發展目標一致。
官網顯示，這一項目的目標是“在再生旅游、可持續發展、保護自然、為本地社區創造機會、保護與升級未來目的地等方面樹立全球典范”。
從運營開始就實現碳中和到百分之百使用可再生能源，紅海項目在可持續發展和環保方面作出的努力非常罕見。
一天24小時、全年365天，目的地所使用能源皆為風能或太陽能。為保證夜間供電，正在建造世界上最大的離網電池儲備設施，華為去年10月宣布為該項目提供儲能容量達1300毫瓦時的電池儲能系統。
再生旅游與可持續性是紅海項目愿景的核心，未來20年計劃將區域生態效益提升30%。
比如，長達200公里的海岸線上坐落著90多個島嶼，其中，75%的島嶼不開發，9個島嶼被劃定為特別保護區，此外，項目還包括未受損的海洋生物棲息地、未開發的考古遺址以及海灘、峽谷、山地和紅樹林。
項目還尋找新的設計、運營方式減少對環境的影響，致力于實現碳中和。比如，項目設計采用世界上第一個目的地級別的計算機模擬技術，評估經濟發展和未來的旅游對環境造成的影響。
為保證環境的可持續性，項目安裝了大量的感應器和監控設備，跟蹤并測量水的含鹽量、溫度、可見度、潮汐漲落等影響環境的因素。開發商TRSDC最近宣布，2030年項目全部建成后每年接待的游客不超過100萬，這是保證可實現發展前提下能接待的游客數量上限。
此外，紅海度假村還從淡水、建筑、食物、能源、生態保護等方面，通過創新技術手段，全方位地構建可持續的再生旅游模式。
Oppenheim Architecture設計的沙漠巖石度假村
比如，邀請Foster+Partners、隈研吾等全球頂級設計公司設計別墅、酒店及公共空間。去年4月，該項目因其前瞻的設計理念獲得沙特多家銀行提供的沙特首個里亞爾綠色信貸融資37.6億美元(141.2億里亞爾)。
全球頂奢酒店品牌入駐
作為全球旅游目的地，酒店是紅海項目必不可少的業態組成部分，也是主題公園等旅游度假區延長游客停留時間、提升游客消費，進而貢獻項目收入和利潤的關鍵業務。
截至目前，該項目匯集萬豪、雅高、洲際、凱悅等國際酒店集團的九大奢華品牌入駐。
萬豪旗下的艾迪遜、瑞吉，雅高酒店旗下的費爾蒙、萊佛士和SLS Hotels & Residences，凱悅旗下的君悅、洲際旗下的洲際和六善以及迪拜控股公司旗下的卓美亞酒店及度假村。
官方資料顯示，項目一期共有16家酒店，總計3000間客房，其中，九大酒店品牌共有1700間客房，占比近60%。
到2030年，紅海項目在22個開發的島嶼度假村及6個內陸度假村預計共有50家酒店，客房總數達8000間，還有大約1000個住宅物業。
高端定制個性化體驗
隨著旅游業的不斷發展，消費者的需求也在發生變化，奢華旅行的需求增多，旅行者對度假產品的要求不只是舒適與服務，他們需要更多與自身興趣、愛好及價值觀相符、獨特的個性化體驗項目，比如注重文化探索、可持續旅行的體驗項目。
Industry Growth Insights發布的《全球奢華旅行報告》顯示，預計2021-2028全球奢華旅行市場年復合增長率為6.2%，其中定制化的私人度假奢華旅行市場份額最大，增長也最快，年復合增長率達7.5%。
《報告》指出，自2008年以來，世界上百萬美元富翁的數量增長10%，有奢華旅行需求的人群擴大；越來越多的有錢人轉變花費方式，不再花錢大肆購買商品，而是消費在體驗項目上，奢華旅行服務需求增加；社交媒體的興起讓更多的奢華旅行目的地和體驗項目得到進一步傳播，導致此類旅行產品需求增加。
目前，沙特旅游業的國際游客以宗教旅游人群為主，紅海項目未來致力于吸引更多來自世界各地、第一次來沙特旅游的新客群，主要吸引喜歡探索自然、戶外探險、本地文化、喜歡健康的生活方式等高端人群。
紅海項目提供的個性化體驗產品種類豐富而獨特，在未開發的珊瑚礁浮潛，在島嶼之間玩帆船，探索山地與峽谷，去沙漠里的沙丘體驗沙漠旅游。此外，還可以發現與探索沙特歷史與文化遺產、了解當地風情的個性化旅游線路、游覽未開發的考古遺址等等。
官網顯示，紅海項目開發商TRSDC與沙特文化部及其下屬機構文化遺產委員會及博物院委員會已簽署合作備忘錄，計劃與文化部在沙特紅海岸的考古、文化遺產、歷史、可持續旅游等方面展開合作，未來與文化部在沙特第一個水下考古發掘行動中展開合作，甚至合作將沙特紅海岸列為聯合國教科文組織文化遺產。
沙特打造的全球超級旅游目的地，從愿景變成現實(今年年底一期部分項目開業)，或許僅有一步之遙。但從全局來看，至少還有兩個問題值得探討。
就紅海項目而言，無論是再生旅游和可持續發展的環保理念、運營過程中100%使用可再生能源，還是邀請的頂級設計或運營團隊，但每個細節都追求最好，目前所融的資金能否跟得上燒錢的速度？
現在到2030年還有八年，如果項目不開業或沒有全開，疫情影響收入微薄，一直靠信貸融資支持項目能持續多久令人存疑，何況目前在現場的工人達到7000多人，所有成本加在一起不會是個數目小的投資。
此外，紅海項目占地面積相當于上海迪士尼樂園和北京環球度假區，完全開業之后，接待游客不超過100萬，而上海迪士尼和環球影城預計每年的游客量都將超過1000萬人次，奢華旅行者的高消費在多大程度上能彌補游客量不足帶來的劣勢？未來兩三年的疫情又對全球高端奢華消費者去沙特造成多大的影響呢？
為減少成本，增強協同效應，TRSDC去年9月宣布對紅海項目與Amaala兩個相鄰的項目進行統一管理。公司稱，紅海項目比Amaala項目進展快一年多，前一個項目積累的經驗可以應用到后一個項目，反之亦然。
公開資料顯示，以康養旅游為主的Amaala項目擬融資13億-27億美元，項目一期預計于2024年中期開業。
此外，世界上最大的主題公園度假區華特迪士尼世界度假區占地面積高達12228公頃(122平方公里)，而沙特的對標項目Qiddiya占地面積334平方公里，幾乎是前者的三倍。
不管是生態奢華旅游與康養旅游兩個大體量項目的協同，還是讓迪士尼前高管帶領新的項目超越迪士尼，未來可預見的一兩年內都不會很輕松。
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